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阿米巴经营是由日本的经营之圣稻盛和夫先生提出的一套企业经营的思想，在引入到中国后在企业界进行了诸多的实践，阿米巴的理论在中国企业的实践中也得到了进一步的发展。 用友NC针对制造业企业的阿米巴经营的要求提供了一套完整的解决方案，整个体系由一个经营平台、一个内部市场、一个经营机制和一个经营会计体系四部分组成，帮助企业建立支撑起阿米巴经营体系的应用，可以实现阿米巴从目标制定到绩效考核的全过程
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用友NC大型企业全面预算管理解决方案，为中国大型企业提供了一个基于信息化的计划、预算、核算、控制、分析、考核等于一体的全面预算管理信息化平台，将企业战略、业务计划与预算高度整合，满足自上而下、自下而上的管理需求，设计科学合理的年度预算编制体系，为企业管理决策奠定基础。 ·企业战略落地的实施工具 ·优化资源配置的规划工具 ·内外部沟通协调的协同工具 ·对比计划与实际、内外标杆，分析偏差原因的管控工具 ·评估预算指标和战略实现的考核依据
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在互联网+的背景下，各种新兴的融资渠道、投资品种、支付方式层出不穷，传统的资金管理无法满足大型企业的管理要求，必须向全面司库管理转型，全面推动资金集中体系建设，做到金融信息真实可信，产品服务一览无余，资金数据透明可知，过程管理授权可控，逐步提升企业金融管理价值能力。 用友公司专注资金管理领域已经15年，从管理咨询到产品落地，提供完整的解决方案，从战略定位到流程优化，从蓝图设计倒实施规划，最终通过NC平台上实现“纵向贯通、横向集成”，企业上下信息畅通和数据共享，企业和金融机构内外信息联动。
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用友NC提供面向组织和面向产品的两层面解决方案，全面解决集团企业从预算、核算、分析、考核等全过程的管理会计解决方案。面向企业内部组织,按照企业对各类业务组织单元进行专业化管理的要求,建立内部管理核算体系；面向产品全过程的核算管理,按照企业经营的产品对象进行全过程管理的要求,建立企业的产品经营全过程的成本管理与核算体系。 ·支持企业战略决策 ·推动企业价值链管理 ·有利于优化组织结构 ·准确的获利分析收入成本的精细核算 ·责任中心的绩效考核和评价 ·可建立满足内外不同要求的核算体系，包括外部合适和内部核算 ·可进行业财一体化的流程设计 ·可提供轻咨询+产品的交付模式
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定位在集团企业不同层级/组织之间的人力资源管理，它与企业人力资源管理的根本区别在于定位在组织之间的人力资源信息规范和业务协同，是既要保证集团多组织之间管理共性又要兼顾各个人事单元管理个性的综合承载。
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根据制造行业用工密集型的行业特点，通过人力盘点、人力规划 、人才激励、人力供给、人力效能测评等方式，并结合数据驱动的劳动用工调剂管理、标准工时管理、计件工资管理等行业特点工具，为制造业企业提供全方位的人力资源信息化解决方案。
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根据行业企业多元化发展、科技创新、集团扩张以及逐步迈向国际的行业特点与企业发展方向，结合集团管控、人力共享等人力资源管理模式，为行业企业定制支撑企业战略与内外部业务的全面人力资源信息化解决方案
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根据行业人力资源管理特点暨劳动密集型、空间分散性、管理对象的自主能动性 、管理对象的复杂性 指定方案，基于战略人力资源指导思想，通过信息化技术方法及手段，助力企业人力资源管理从“事务型”向“战略型”转变，为实现或深化人力资源共享服务奠定基础。
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服务于企业集团，将企业各业务单元所有与人力资源管理有关的事务性工作集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。
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如何发挥企业自身优势，融合新技术，驱动柔性化定制服务和生产，高效、低耗的企业内部管理，优化产业链资源配置，实现企业互联网时代的转型升级？如何快速提升企业数字化经营能力，掌控供应链、掌控营销管道、掌控市场、掌控消费者？ 用友数字营销解决方案，聚焦企业数字化营销转型，聚焦快速消费品、农业产业化、医药、耐用消费品、连锁零售、现代服务、文化传媒等行业，帮助企业落地企业互联网化战略，提供基于三种营销通路场景，五种核心价值的五种客户经营模式的四位一体数字营销解决方案。
